Select language: nl en

We hebben een helder beeld van de toekomst. Dat beeld is leidend voor de keuzes die we maken.

- Henk den Hollander -

Beleving is de drijfveer. Voelen, denken, doen.

- Henk den Hollander -

Je moet lef hebben om je gevoel te volgen. Focus leidt tot een krachtig resultaat.

- Eric Wentink -

Kwaliteit is de basis, blijven waarmaken ons doel.

- Eric Wentink -

Geschiedenis

Jaren ’80 en ’90
In 1986 studeert Eric Wentink af aan Saxion te Deventer. Zijn studie Facility Management bracht hem in aanraking met de schoonmaakbranche. Tijdens stages en afstuderen viel het hem op dat facilitaire diensten niet naar behoefte van de eindgebruiker, maar vooral erg technisch waren georiënteerd. Vanuit de visie dat de behoefte van de eindgebruiker centraal zou moeten staan, richt Eric Wentink zijn eerste bedrijf op: EW Bedrijfsdiensten.

Na in eerste instantie vooral te adviseren over facility management, krijgt EW in 1992 het eerste schoonmaakcontract in de hotelbranche: Nationaal Sportcentrum Papendal. De keuze valt op EW door de focus op beleving en de flexibele uitvoering. Als eerste in de schoonmaakbranche werkt EW niet op basis van een vast aantal uren maar op basis van bezetting van ruimten waardoor vaste kosten variabel worden en fluctueren met de omzet. Tegenwoordig is Papendal nog steeds klant.

EW breidt zich verder uit en neemt haar eerste schoonmaakbedrijf over. Dat is vervolgens een belangrijke aanleiding om EW te certificeren volgens NEN ISO 9002 norm. Deze professionalisering biedt verdere ruimte voor groei. Vervolgens wordt in 1995 een uitzendbureau opgericht en in 1996 een handelsmaatschappij in schoonmaakbenodigdheden dat enkele jaren later het bedrijf Blue Wave overneemt en voortaan verder gaat onder deze naam.

In 1999 sluit Eric Wentink het millennium af met een behaalde omzet van € 14 miljoen. 

Jaren ’00
In 2002 stelt Eric Wentink Henk den Hollander aan als Algemeen Directeur van EW. De jaren ‘00 zijn de jaren dat EW aanzienlijk terrein wint door haar hospitality ervaring uit de hotelmarkt te vertalen naar schoonmaakdienstverlening voor de kantoren, zorg- en leisuremarkt. De focus op beleving en de flexibele uitvoering van diensten blijkt een succesformule. De markt vraagt dan ook om meer facilitaire diensten conform dit concept. Dit is aanleiding om het dienstenpakket verder uit te breiden.

De eerste op rij in een reeks overnames en start ups is de overname van NASEC in 2006, een bedrijf dat nachtreceptionisten in hotels detacheert. In 2007 neemt EW het tweede schoonmaakbedrijf over en ook internationaal is er uitbreiding. Met wisselend succes geeft EW gehoor aan haar ambities in Zwitserland (2002 - 2005) en België (2007 - heden).

In 2008 wordt Hotel Facility Concepts (HFC) opgericht, een samenwerking met Lamme Textile Management. Internationale hotelervaring van beide bedrijven vertaalt HFC naar een nieuw business model voor internationale hotelketens, waarin men integrale facilitaire processen optimaliseert. HFC gaat werken voor ­hotels in Europa en USA; internationale ambities krijgen zo verdere invulling.

Aan het eind van dit decennium is de omzet gestegen van € 14 miljoen naar € 70 miljoen in 2010.

Jaren ’10
Met hospitality verankerd in het DNA en een jarenlange ervaring in het koppelen van diensten aan beleving, zijn EW en zusterbedrijven aantrekkelijke partners voor organisaties die beleving willen toevoegen aan facilitaire dienstverlening, onafhankelijk van markten en branches. Hierdoor lukt het in een roerig tijdperk het onderscheid te blijven maken én te blijven groeien, tegen de verdrukking in.

Eric Wentink en Henk den Hollander zien verdere kansen en richten in 2012 participatiemaatschappij Cire Facility Group op waarin dochterondernemingen zelfstandig opereren onder eigen brand. De ambitie is om de omzetportefeuille uit te breiden naar € 150 miljoen in 2017. Belangrijke instrumenten om deze doelstelling te verwezenlijken zijn innovaties op het gebied van facility management en beleving, naast een actief overnamebeleid.

Om te bewerkstelligen dat dochtermaatschappijen een maximale focus houden op hun kernactiviteiten. richt Cire Facility Group in 2012 The Back Office op, een service center gericht op Salarisadministratie, HR, ICT en Inkoop.

In 2012 ziet ook Attend het licht, een uitzender gespecialiseerd in hospitality. Men neemt het besluit Rijnland Uitzendburo hierin op te laten gaan. In 2013 kiest Cire Facility Group voor een belang in technisch dienstverlener OMC-Group. Na toevoeging van nieuwe product marktcombinaties gaat dit bedrijf vanaf 2014 voortaan verder onder de naam The Maintenance Company.

In 2015 richt Cire Facility Group een nieuwe holding op om de handelstak te versterken, Facility Trade Group, dat in 2015 ASP overneemt. Per 1 januari 2016 heeft Facility Trade Group Dirksen overgenomen. Blue Wave, ASP en Dirksen gaan gezamenlijk invulling geven aan het ambitieuze groeiplan van Facility Trade Group op de markt van aanbieders van reinigingssystemen, hygiëneconcepten en hotel supplies.

Eind 2015 bedraagt de omzet van Cire Facility Group € 132,5 miljoen.

Cire Facility Group
Jaar Gebeurtenis
1990 Oprichting EW Bedrijfsdiensten, het huidige EW Facility Services
1995 Oprichting Rijnland Uitzendburo
1995 Overname SuperSchoon
1996 Oprichting EW Cleaning Trade
2000 € 14 miljoen omzet
2000 Overname Blue Wave door EW Cleaning Trade, tegenwoordig Blue Wave
2002 Oprichting EW Zwitserland
2005 Beëindiging activiteiten EW Zwitserland
2006 Overname NASEC
2007 Overname CWL 
2007 Oprichting EW Belgium
2008 Oprichting Hotel Facility Concepts (HFC)
2010 € 70 miljoen omzet
2012 Oprichting Cire Facility Group
2012 Oprichting Attend waarin Rijnland Uitzendburo opgaat
2013 Participatie OMC-Group, tegenwoordig The Maintenance Company
2015 Oprichting Facility Trade Group
2015 Overname ASP door Facility Trade Group
2015 € 123,5 miljoen omzet
2016 Overname Dirksen door Facility Trade Group
2016 € 132,5 miljoen